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河南华北修建工程有限公司

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管理目标

    

   管理规范化

 

   -js5金沙2004cm以董事会事情为根蒂根基,实行包孕鼓励轨制、周全风险防备在内的一套范例的管理系统,实现范例运作,包管企业连续健康发展。

 

 

 

明了公司、部属公司、工程管理三个层级的重点事情取义务,把决议计划、利润和成天职层级管理。项目经理负责制保障了止权顺畅,实现事情的杂乱无章。

 

 

 

   详细业务经由过程专业化业务平台离别展开管理,从而进步干部员工的专业化本质,快速提拔各平台的专业运作程度。

 

 

 

   经由过程“三五”管理模式:五N(五化运作形式:一体化、形式化、制度化、流程化、数字化),五G(五集中管理模式:市场营销集中、采购集中、财政集中、手艺集中、投资决策集中),五I(五类要害履历目标:净利润、净售价、净本钱、现金流、资产负债率),实现企业效益最大化。

 

 

 

“绩效、诚信、协调”的企业文化,“安得——广厦万万间  诚信——庶民尽欢颜”的核心理念,“三宽三力”(待人刻薄、办事宽大、情况宽松及向心力、亲和力、凝聚力)的头脑原则,构成了协调气氛。

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